2022年，是艰难困苦、“恍如隔世”、刻骨铭心的一年。中骏集团在行业与信心双重萎缩、融资几尽“冰封”的境遇下，极限闯关、摸黑前行。

2023年行业筑底、曙光已现，但“极限难关”仍横亘于眼前。面对挑战依旧严峻的复杂形势，中骏集团开年即冲刺，于2月10日至11日在上海总部召开2023年度会议，立足自身业务局面，并站在政府、客户、合作伙伴、投资者等多个维度，深度剖析经营重难点，全面部署和铺排2023年工作。集团、置业各区域公司、经营性公司管理层及各业务条线骨干参会。

深刻铭记危机，持续穿越周期

过去一年行业规模重回2015年，百强房企销售业绩下滑超四成，融资规模几乎“腰斩”，不少头部民营房企接踵倒下。中骏集团坚守安全底线，成为依然保持“零违约”纪录的民营房企之一，并于今年1月18日成为2023年首批获得中债信用增进投资股份有限公司支持、成功发债的民营房企之一；中骏世界城在疫情冲击下，全线平均满租率仍达93%，全口径收入和全口径利润分别同比增长三成及七成，全年会员总数超220万人；世邦泰和物业管理规模及物业收入均同比增长两成；长租公寓业务多个项目跑通“投融管退”，资管模式进一步成熟完善。

中骏集团董事局主席黄朝阳指出：我们要铭记这场危机，也要认识到，既然立愿百年，经历并跨过重大危机，是让企业更成熟、“更完整”的必经之路。2022年中骏集团依托清晰的战略、合理的债务结构和全体中骏人的上下一心，以无比坚定的信念，熬过重重难关，兑现了一个又一个承诺。

重建各方信心，下沉一线共谋

会议上，集团各业务条线、置业各区域公司、商管公司、公寓公司及物业公司在深刻复盘的基础上，针对市场下挫态势，以经营为导向，明确2023年全力攻坚的目标及关键举措。

住宅开发版块，黄董强调，随着市场和经济信心的逐渐修复，2023年须聚焦“重建信心、重建信用”，以颠覆性思维突破困局，回归更有序的生产经营。一是抓住市场企稳的关键期，营销充分下沉，与一线共谋，以城市公司为核心，围绕每一个具体项目，加强市场研判，共商经营对策，确保每个项目价值兑现；二是重建供应商信心，维护和开拓相互信任、长期靠谱的合作伙伴，携手攻克下阶段运营工作的重重挑战；三是基于集团过去一年坚守的宝贵商誉和信用，重建政府方、监管方和融资端对中骏的信心，扩展融资机会。

“两翼”业务方面，黄董指出，中骏商管需在不断优化共生模式、提升运营水平的基础上，探索更多收益路径；世邦泰和物业应优化成本管控，激发多经业务潜力，提升经营能力；公寓业务应进一步拓宽资本渠道，抓住政府推进机构化租赁市场发展机遇，探索平台融资，推进多维度基金合作，扩大业务规模。

发挥榜样力量，激励核心团队

在过去这一年的危机中，中骏涌现出一批攻坚克难、使命必达，持续兑现既定目标的优秀员工，他们是中骏穿越周期的根基力量。

会议现场颁发了2022年“中流砥柱奖”“业务标兵奖”“优秀项目总奖”“金牌操盘手奖”“明日之星奖”和集团文化榜样“骏博士”，表彰他们在这一特殊年份里的坚守突破与迎难而上，并激励全体中骏人以更高层次的认知和更强大的凝聚力，面对问题、解决问题，迎接未来挑战。

“中流砥柱奖”

“业务标兵奖”

“优秀项目总奖” “金牌操盘手奖”“明日之星奖”、文化榜样“骏博士”

过去一年是中骏以韧为刃、“脱胎换骨”的一年，中骏的信用、经营能力、风控能力、品牌影响力和认知能力等，也因此得到洗礼与升级。中骏相信未来，也相信中国经济的韧性，将站在更深远的格局之上，进一步强健根基、持续升级经营能力，以最终穿越周期。待我们行至更远，再击掌相庆！