2022年上半年，受需求及预期偏弱、各地疫情等不利因素影响，房地产民营企业经历了“至暗时刻”，身处前所未见的大变局中。

为深化全集团对当前形势的认识，全面深刻复盘各项工作，7月13日-7月15日，中骏集团召开2022年半年度工作会议，针对外部环境变化，深度探讨战略、经营等模块，旨在克服当下重重困难，尽快走出行业危机。集团、各区域公司及经营性子公司的管理层和各业务条线骨干通过总部现场或视频方式参加了会议。

战略引领迎难而上

上半年，行业面临史无前例的挑战。在房企资金和业绩普遍承压的情况下，中骏集团上半年实现累计合同销售金额约人民币325.81亿元，其中，位于核心城市的杭州鼎湖项目、北京大兴项目等热销态势不减；中骏商管上市一周年，营收利润持续提振，一年来营业收入同比增长53%；方隅公寓聚焦一二线核心城市，持续提升资本市场价值，新门店开业承诺兑现，会员数持续稳定增长已达11万。

集团董事局主席黄朝阳分析指出：房地产行业经历这次深度调整，“高负债”型企业纷纷“暴雷”，影响遍及全行业。中骏能走到现在，得益于“一体两翼”战略带来的差异化竞争力，以及公司对战略长期坚定不移的执行，同时也得益于审慎的债务结构，以及稳定靠谱的团队。未来，“一体两翼”依然是中骏的战略核心。但面对可能持续数年的行业困境，我们的“一体”（住宅开发）和“两翼”（购物中心、长租公寓）都要对各自的业务战略进行更深入的思考和迭代。住宅开发板块要坚定持续聚焦一二线城市；购物中心要及时优化经营模式并推动模式闭环；方隅公寓则需要进一步提升投资能力，并通过长期持续的经营业绩兑现，提升资产和市场价值。

颠覆思维，跋重难见曙光

会议同时针对住宅、商管及公寓的经营和管理指标进行了深刻总结，集团各业务条线、中骏商管、方隅公寓和世邦泰和物业公司分别总结上半年工作得失，并提出最新目标，攻克经营难点。

对于各业务条线和各业态的汇报成果，黄董表示，随着融资监管环境愈加严苛，我们或将面临更多困难，必须以“颠覆性”思维才能解决问题。管理层需亲身入局，下沉一线，积极赋能，加强一线的经营意识，助推业绩兑现。营销需“一盘一策”，综合考虑每个项目的各个经营要素，据其受众群和核心优势提出解决方案，同时尽可能放大核心项目的流量优势，加速去化。在大运营层面，要以保交付为核心，精细化供销节奏，以共赢思路与各方充分沟通谋定；成本端则要改善支付结构，深化战略供应商体系。在组织管理上，则要保持并提升组织稳定性和韧性，不断精简优化架构，推动管理下沉，进一步匹配业务调整的需要。

理性复盘，战略迭代

面对瞬息万变的外部经营环境及不断承压的行业生存态势，黄董从战略角度进行深刻复盘，并就应对未来挑战，提出了重要方向性指导。

他指出：当下的极端时刻，正是“实践检验战略”的一次“大考”。集团去年提出的“回归一二线核心城市”策略已被证明是正确的，但我们也应针对此次危机中暴露出的局部问题进行反思和优化，才能实现真正的战略闭环。

黄董认为，中国城市化进程尚未结束，房地产依然是百年行业，中国经济韧性强，回旋余地大，促进经济宽松的金融调节措施依然有较大实施空间，有能力对行业予以保障和支持。但中骏不能寄希望于外部，须积极主动作为，才能穿越周期。在坚持“一体两翼”战略核心的前提下，中骏需坚决遵守投资原则，围绕一线及核心二线15个城市进行布局。“一体”住宅开发板块需围绕“低负债”，夯实经营，确保安全；“两翼”购物中心要从关注规模向关注经营质量转变，并可视情况进行尝试引入“资管模式”；方隅公寓则要坚定“双聚焦+大资管”业务战略，发挥优势。

黄董同时指出，中骏虽已预见了这次危机，但低估了冲击带来的行业信用危机，需要深刻反思。在这一波市场震荡和调整后，我们要调整心态、并保持审慎乐观。“活”下去，是现阶段唯一选择。当下，只有把握国家战略调整机遇，更新迭代战略，才能穿越周期，率先走出这次行业危机。

面对具有不确定性、复杂性和模糊性的“乌卡时代”，行业的每一次调整冲击，对企业都可能是生死存亡。当下，各房企的综合能力差距也在被拉开，未来的格局将被重塑。通过此次会议达成的共识，中骏相信，危机也是生机，中骏人必须坚定意志，珍惜磨砺己身、破茧成蝶的蜕变机会，只要积极适应、果断调整，就有希望实现穿越周期，重见曙光！