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战略引领 提质经营丨中骏2021半年度工作会议圆满举行
2021.08.07
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上半年,随着政策调控不断加码,行业竞争愈发激烈,房企面临更大经营压力。面对复杂多变的环境,集团依托“一体两翼”战略构建的差异化竞争优势,把握先机、稳健前行。8月6-7日,集团召开2021半年度工作全国视频会议,通过复盘总结,更好应对下半年挑战。管理层及各业务条线骨干参加了会议。

战略引领:“一体两翼” 构建竞争优势

上半年,集团通过区域深耕,精准发力,新获优质地块20宗,一二线投资金额占比超80%,土储总面积已超4100万m²(截止6月30日),置业实现合同销售金额590.51亿元;商业“百城计划”再添7城,营收同比大幅增长;方隅公寓拓展颇丰,共获取新项目12个,合计拓展超1.5万间;战略协同效应和差异化竞争优势在各业态进一步凸显。

集团董事局主席黄朝阳在会上指出:上半年,集团整体经营情况良好,主要经营指标稳中有升,财务成本有所下降;但预判行业态势持续胶着,甚至调整加剧,未来的经营压力有增无减。因此,坚持战略定力、坚持做正确而难的事,是中骏未来5至10年的致胜之道。

鉴此,为推进“一体两翼”战略进一步精准落地,本次会议特设“区域战略共谋”环节,集团总部与各子公司管理团队从新的视角解析“一体两翼”的底层逻辑,探讨不同区域战略落地的阶段性侧重点。下半年,集团将建立专项研讨机制,结合区域实际情况,持续迭代与推动策略落地。

提质经营:价值兑现实现长期致胜

在战略引领前提下,中骏仍需不断“修炼”,把经营能力建立在项目上,夯实战略成果、兑现长期价值,在挑战和压力下一路行稳致远。

关于提质经营,黄董在会上指出:一方面要抓好经营要素,精准投资、高效运营,注重资金效率,确保营销兑现;另一方面要通过重塑架构、重构流程,构建管理的差异化能力,将更多资源穿透到项目,让一线干部有更多精力面向市场、服务客户,助力经营质量进一步提升。同时,他强调:所有的经营问题,都可以在客户经营导向与公司经营导向中统一。

以价值创造者为本:榜样激励提升组织建设能力

与战略、流程同列,组织也是中骏管理三要素之一;作为组织建设的重要一环,以价值创造者为本,持续激发团队战斗力,是中骏始终坚持在做的事。会议也对上半年运营、营销方面表现优秀的团队进行重点表彰,并颁发“快速开盘奖”和“营销卓越奖”。在严峻的市场形势下,他们能有效应对变化、突破难点,以高质、高效的经营为集团发展垒实根基,也必将激励更多中骏人不惧挑战、攻坚克难。

快速开盘奖

厦门中骏·天荟项目  上海中骏·璟尚项目   池州中骏·璟峰项目  

营销卓越奖

第一名 海西区域公司

第二名 东南区域公司

第三名 川渝区域公司

莫道前路多艰难,修炼方可真行远。面对下半年的挑战与压力,坚持战略引领、提质经营将是中骏稳健向上的重要保证。中骏人将秉持信心与决心,持续夯实战略、经营与组织的确定性,力求“知行合一”,在兑现长期价值之路上精进前行!