各位亲爱的中骏人：

岁月如梭，跌宕起伏的2020年即将过去了。就在前不久的12月20日，中骏用突破1000亿的销售额交出了一份沉甸甸的答卷，艰难却坚定地兑现了承诺，在新三十年的起步阶段，如期实现了“千亿级”规模的战略目标。

2020年是具有里程碑意义的一年！年初中骏确定了信心满满的年度计划，1月下旬新冠疫情就汹汹来袭，突如其来的疫情让人们一下束手无策，一季度销售额急转直下，我们这个时候开始思考，要不要调低全年销售目标。随着疫情逐步得到有效控制，中骏铁军坚定信心，坚决喊出：再难，也要实现目标！

2020年，中骏砥砺前行，迎难而上，我们敢于挑战成长的磨砺，坚定落地以地产开发为主体、FUNWORLD购物中心和FUNLIVE长租公寓为两翼的“一体两翼”发展战略，依托组织能力的提升，依靠全体同仁的不懈奋斗，依靠客户的信任和支持，终于实现了千亿级跨越。

这一年，我们聚焦战略的确定性，坚定推进“一体两翼”战略，完成FUN+双品牌形象全面升级。截至12月30日，中骏年内共获取41个优质地块，土储面积超3000万m²，可售货值超2800亿元。中骏商管“百城计划”加速落地，新拓展20座中骏世界城，已开业和在建项目41个，并首次进入“2020中国商业地产公司品牌价值TOP10”榜单，综合实力获得业界肯定。方隅公寓依托独特的商业模式和稳健经营，获得中东主权基金5亿美元投资，在长租公寓行业动荡之际，方隅公寓异军突起，展现出旺盛的生命力，赢得资本市场的价值认同和良好口碑。

这一年，我们聚焦经营的确定性，坚定打好项目管理攻坚战和营销攻坚战，通过人力资源配置优化和激励机制变革，扎实地把经营能力建立在每一个项目上，实现有质量、有规模的增长。“1469”开发模式大大提升了综合体的开发运营效率，确保现金流回正周期及综合体的如期开业，持续兑现我们的运营能力。方隅公寓以超过92%的平均出租率及高续租率，体现了我们的低成本运营优势，持续兑现我们的投资能力，获得基金投资者的信心与信任！

这一年，我们聚焦组织的确定性，持续优化管控模式，为员工赋能。通过架构变革，我们的组织更扁平化，也更具备发展的韧性，组织效能不断提升。“三年千人”管培生锻造计划如期收官，聚焦领导力的“凌峰计划”和面向中高层的“越海计划”焕新升级；战略文化宣讲扎根一线，继续深度践行“有温度的公益”，并第一时间参与抗疫捐赠，文化向心力持续凝聚，以不断迭代认知引领团队，用凝聚共识驱动发展。

正是因为有战略、经营模式、组织的确定性，中骏才能在不确定的市场环境中找到方向，在行业的剧烈竞争中稳步前行，从而兑现千亿目标的承诺。我们深信：兑现承诺是一种态度，持续兑现承诺是一种能力！

在此，我要向全体同仁表达最诚挚的感谢和敬意，是你们的努力奋斗，让中骏能翻越山峰，迈向千亿级的浩瀚大海！

千亿之上，必将面对更大的风浪，沧海横流，方显英雄本色。2021年，我们再出发！

再出发！我们将保持战略定力。未来，房地产需求将长期处于饱和时代下的买方市场，房地产行业进入持续残酷竞争的状态。中骏面临着规模发展与转型的双重压力，未来的挑战是巨大的！因此，我们必须坚定中骏“一体两翼”的战略方向与战略定力，从而解决投资的确定性以及经营的确定性。我们将进一步优化投资结构，聚焦城市深耕；以经营业绩和现金流为导向，以两大攻坚战为抓手，推动项目经营提效，夯实一体、做大两翼。

再出发！我们的转型之路坚定不移。中骏商管将通过购物中心百货化经营及数字化运营，兑现并持续提升商业经营能力，力争通过H股上市，为可持续发展奠定更长远的根基；方隅公司将通过精准投资及运营能力的提升，进一步夯实、迭代方隅公寓的商业模式，吸引更多的国际基金投资和优秀人才，矢志成为长租公寓行业最具竞争力的引领者。

再出发！组织能力建设依然是我们的管理核心。我们将深化共识驱动、推动组织变革，进一步调整及优化激励体系，向一线倾斜资源，打造更有效率和弹性的组织，实现持续成长和超越。面向员工，持续赋能，提供更好的发展平台，让员工与公司共同成长，员工是我们长期发展的基石。

再出发！引领美好生活是我们的愿景。面向客户，不断提供超预期的产品和服务，通过人居生活、购物中心、长租公寓等生活场景与智慧科技的结合，打造“FUN+幸福生活”生态圈，创建美好的生活方式和空间体验。满足客户的需求，是我们不断前行的源动力；客户导向是我们的KPI，是我们工作的目标与方向。

前路漫漫，道阻且长，但这依然是最好的时代！有人说，2020年这一年的重要性，或许可以与1949年建国及1978年改革开放相提并论。未来，国内与国际的双循环发展，将带来前所未有的消费升级与市场下沉，将带来无限生机。中国的儒家文化以及中国人改变命运的渴望，依然照耀着我们前进的方向！

如是，让我们一起携手2021年，与最好的时代，共赴美好未来！

中骏集团董事局主席

2020年12月30日