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面向未来,做正确而难的事;一体两翼,全面提升协同效能
2019.07.23
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盛夏的上海,已然出了梅雨季节,浓烈的阳光洒在中骏广场建筑的玻璃幕墙上。集团总部大楼内,2019半年度工作会议在汇报与研讨中热烈进行。自7月18日起,会议历时3天,站位全局高度,研讨分析了集团置业板块8大业务条线和FUN+板块4大业态半年度工作,讨论决策了城市公司事业部的架构设置和定位、一线营销团队建设、土拓勾地能力等重要经营管理问题,同时对城市公司重要业务岗位人才系统盘点。集团总办领导,总部各部门、各子公司主管及业务条线骨干分别参加了会议。

谋变精进骏筑千亿

2019年是集团发展战略全面升级、推动管理创新经营提效、实现千亿目标的关键一年。黄董在会议中指出,2019年上半年集团工作成绩值得肯定,集团销售370亿元再创新高,为中骏冲击千亿目标筑基蓄势;土地投资金额位列全国TOP20,发展可期;组织能力建设跨越发展,人才密度得以加强,为业务扩张提供基础保障;运营端口稳中有进,各项指标在固本强基中精进提升。

同时,我们必须时刻牢记:认知高度决定发展道路,在集团内部自上而下建立认知、形成共识是企业的核心驱动力;能否面向未来是检验我们认知正确与否的重要标准,须用“以未来决定现在”的战略理念提炼经营中的核心要素,进而找出难点,集中资源攻坚克难。路遥知马力、烈火炼真金,在2019年剩余五个多月时间里,集团上下要坚定信心、持续奋斗,目标必达!

(中骏集团董事局主席黄朝阳在会议上发言)

预见机遇拥抱挑战

针对上半年经营和运营情况,为进一步匹配集团未来发展战略,应对环境风险,集团明确各城市公司应继续有效分解目标,将高周转、快回款作为提升运营质量和经营业绩的重要抓手,并在未来工作中进一步着力解决节点问题,降低运营风险,真正实现“蹄疾而步稳”。

黄董表示,企业要发展就必须面向未来,在兼顾现金流与未来发展的前提下合理分配资源,追求高质量增长,抓住机遇,实现突破。作为房地产企业,有规模且优质的土地储备是公司长远发展的“生命线”,行业发展对投资模式迭代升级提出更高要求。集团本轮土拓投资要以“一体两翼”的发展模式为驱动力,充分发挥新零售商业综合体及长租公寓的协同效应,实现换道超车的超常规发展。

管理无他,洞察人性而已。黄董认为,秉承先人后事的管理理念,集团整体人力资源发展态势向好,为业务快速增长、内部竞争氛围创造较好基础,应进一步持续加强一线团队组织能力建设,以促业绩实现。在人才的选用育留上,从“以未来决定现在”的高度出发,集团应维持较高标准,提升优质人才的吸纳。同时,黄董再次强调,针对不同业务领域、岗位层级的人力管理,以人性为出发点谋求解决手段,一切问题都将迎刃而解。

(集团领导与城市公司负责人在会议上发言)

FUN+生态商业模式先行

2019上半年,“FUN+幸福生活”生态圈完成了新一轮战略升级。会上,商业管理公司、世邦泰和物业公司、FUNLIVE方隅公寓和FUNWORK联合办公四家FUN+业态经营性子公司也分别进行了汇报。

思深方益远,谋定而后动。黄董指出,在战略层面上,FUN+业态正是基于对未来的思考,从“以未来决定现在”的理念定位发展,在中骏集团迈向“一体两翼”发展的全新阶段,发挥好FUN+业态与置业板块的协同效能,将是集团得以在激烈的市场竞争中实现“换道超车”的有力支持。在经营层面上,FUN+板块各业态需深入思考,探索出切实可行的商业模式,精准提炼各自的核心经营要素,找到落地的痛点、难点并全力攻克,这也是对中骏经营理念“做正确而难的事”的贯彻。

(土拓先锋奖:杭州公司、福建公司)

(快速开盘奖:南昌上饶雍景府项目、福建晋江丽景府项目)

(营销卓越奖:深圳公司、重庆公司、南昌公司、济南公司)

同时,本次会议进行了人才盘点,以夯实子公司核心关键岗位;颁发了集团2019半年度城市公司/项目单项奖,以发挥示范带动效应。延续半年度会议业务探讨、理念宣导营造出的上下一体、使命必达的氛围。在会议之后,集团继续举行了第二届戈壁挑战赛启动会。

面向未来,做正确而难的事;一体两翼,全面提升协同效能。如今,中骏已在正确的道路上踏出了扎实的足迹,无论前路如何艰难,我们都将心怀理想,始终如一、牢记使命、不断奋斗,奔向更广阔的未来!