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进阶的中骏:先人后事 决胜千里
2021.01.19
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33载栉风沐雨,中骏在地产行业的浪潮中跌宕成长、壮大及蔚然,于2020年12月20日实现了进阶千亿的跨越。这历史性的一瞬,背后是无数中骏铁军艰难却坚决兑现承诺的决心和迎难而上、持续攻坚的身影。

“每个人都了不起”,透过这句话,读懂那些波澜壮阔的征程都是由每个人的步伐汇成、靠所有人的奋斗实现。这在主张“先人后事”的中骏,激荡起深深共鸣。

先人后事,在正确中积淀确定性

中骏集团总部大楼

在中骏,几乎人人皆知“先人后事”。作为集团的管理理念,它蕴涵着鲜明的中骏特色,强调做任何事情要优先考虑人,因为只有人正确了,事情才可能正确。

在中骏集团董事局主席黄朝阳看来,人的问题解决了,所有问题才能迎刃而解。他认为,企业管理的本质是人力资源的构建,而管理的核心在于人、在于组织构建。

众所周知,钱、地、人是房地产行业发展绕不开的三大元素。过去,前两者常被摆在更重要的位置。而随着大环境变化及“三道红线”新规颁布,行业从快速增长赛道步入平缓、有质量发展之路,人才愈发成为突出重围的战略性资源。

功以才成,业由才广。正是基于对人才的重视与选择、以赋能个体而强大组织,“先人后事”的管理理念为中骏的组织发展注入了更多的确定性。

以构建组织确定性为重要目标的中骏人力资源,在此基础上不断强化组织的驱动力,为推动战略闭环一路护航。纵观三十余载沉浮变迁,在聚焦于人的基础上,文化驱动、价值驱动已逐渐成中骏发展的主要引擎。

以文化人,润物无声。从文化价值体系的重塑迭代到由集团高管担纲的全国战略文化巡讲,从Boss为员工答疑解惑的“总裁面对面”到聆听一线心声的“基层炮声”……中骏文化不断凝聚着众人的共识向目标进发。

戈壁挑战赛

员工团建活动

在构建面向未来的核心竞争力的路上,与正确的人聚力同行,在激活个体中集合组织智慧,中骏正向百年企业阔步前进。

人才毕至,吹响百战之师集结号

找对人、做对事。人才的密度和厚度,往往决定了企业的高度。

自中骏总部移师上海以来,在加速中骏全国化布局步伐之余,亦不断吸聚志同道合的行业精英,针对基、中、高层,绘制了清晰的人才画像,从能力、潜力、专业经验、文化匹配度、意愿度等多维度考量,并对面试科学化管理,实行甄选严进、量才适用。

千金易得,一将难求。在中骏内部,黄董多次强调,要花时间并在“黄金时段”进行面试。把好人才入口关,对于管理者来说是具有放大效应的。在他看来,所有工作的布局都要从找到对的人开始。

为了广纳人才,中骏相继制定实施“揽骏计划”“活水计划”“捕风计划”等多个专项招募计划,并于每年举办人才供应商大会,持续拓宽渠道和优化合作模式以加快中高端人才引进。

除了尽揽业界精英,在针对未来组织能力的建设上,中骏着手打造自有生力军,构建 “千里马”和“启航生”两大管培生体系,并顺利完成“三年千人”的招募计划。

管培生校园招聘现场

后浪奔涌入海,与中骏一起浩瀚壮大。来自全国乃至世界各地的知名高校近1000名优秀毕业生的加入,为中骏带来一股强大的新生力量。而来自年轻人和社会的认可,也让中骏连续两年荣获“中国大学生喜爱雇主”称号,成为国内校园雇主的标杆企业。

吹响人才集结号、打造百战之师,生生不息的人才资源让中骏蓄满力量,横戈跃马、一路驰骋,奔赴更高目标。

强将内生,打造可持续的人才供应链

在积淀人才厚度的同时,中骏也极为注重人才的培养,深度赋能发展,打造人才供应链,以实现强将内生的正循环。

历经熔炼锻造,方能淬炼出强大的实力。针对管培生、项目总、营销操盘手三大人群,专属的发展方案全面提升能力值。

覆盖全周期的管培生培养体系——“六脉神剑”全方位护航成长,甚至另辟专属晋升通道,其背后的底层逻辑是中骏从资源到机会上的倾斜,以切实确保高成才率,使中骏底盘扎实、后劲更足;针对项目总群体打造的熔炼营已连续举办3届,打造具备项目全盘经营视角,懂业务、能经营、会管理的项目总人才队伍,逐步成为内部项目总培养和发展基地;专为营销操盘手打造的熔炼营,将全面打造营销铁军战斗力,如今启航在即。

管培生特训营

对于不同层级的培养,中骏同样做到了量身定制。当下,多维度、全覆盖的培训体系正持续为中骏人赋能。

面向中高层管理者的“越海计划”,是中骏携手厦门大学重点打造的领导力培养项目。它在全面提升管理技能同时,助力储备未来更高岗位所需能力。据统计,首届学员晋升比例已达32.8%。启动于2018年的“凌峰计划”,则是为集团高管打造的更高阶领导力培养项目。迄今它已举办6期,通过跨界学习升级认知,助力战略目标落地达成。此外,针对主管级的“青骏训练营”、新员工入职训练营也有序开展,为经理级打造“奔腾计划”也在筹划中。

“越海计划”和“凌峰计划”培训活动现场

同时,人才发展也在如火如荼进行。从双通道职级发展体系构建到轮岗制实行,不仅为不同类型员工畅通了职业发展路径,也创造了职业宽度加速人才内生性成长。每年4次的人才盘点机制则全面评估组织人才,关注组织确定性并聚焦关键人才,注重员工长期能力发展。以价值创造者为本,中骏亦倡导晋升晋级向其倾斜,真正做到让有为者有位。

长久以来,在组织的赋能之下,各种人才源源不断地在组织中涌现,而他们也以更强的专业水平和管理能力反哺中骏,为集团发展助力。

昼夜更替,以光为引,奋勇前往。

一路进阶,先人后事让中骏在运筹帷幄中决胜千里。千亿之上再出发,今后还有很长的路要走。

对于中骏人力资源来说,如何打造优秀的雇主品牌文化、如何创新使用智能化手段让组织效率更高、让员工更幸福,都是未来努力的目标。

未来的路依旧很难,但相信凝聚所有中骏人之力,一定能照亮梦想,抵达熠熠生辉的一个又一个胜利。