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百位住友标杆用户与全国代理商齐聚“中骏之道分享会”
2020.11.25
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中骏集团,地产50强,财富中国500强企业,拥有制造业匠心基因,33载稳健高质发展,一步步迈向千亿级目标。

住友机械,世界500强企业,拥有工程机械领域的尖端技术与经验,并期望为中国的基础建设提供世界级的产品和服务。

90年代初,当中骏还只是一家初涉机械工程制造与销售的创业型企业之时,其与住友的合作与交流即已展开。

时间作为检验合作最有效的标尺。20余载过去,双方的对话与合作从未间断,也由此确立了难得的、紧密而深厚的伙伴情谊。

2020年11月24日,在中骏集团关联公司——住重中骏的邀请下,百余位住友机械产品标杆用户、全国各地代理商到访中骏集团总部,并特邀中骏集团董事局主席、住重中骏副董事长黄朝阳先生,以多年之阅历和思考为根基,与嘉宾们畅论“中骏之道”,共商共话经营管理理念。

■ 认知改变,行动改变,命运改变

认知大于事实。每个人所看到的都源自对世界和自己的认知。而认知的差异,不在于广度,在于深度。这就是终身学习的重要性,持续为自我赋能,建构更高维度的认知体系和框架,以此实现改变认知、改善性格,进而改变命运。

■ 战略上要逆人性,战术上要顺人性

“以未来决定现在”是中骏的战略理念。相比于决定未来做什么,更关键的是,从未来的视角决定当下不做什么。人生有很多诱惑,这其中就蕴含取舍,当然这是逆人性的,但做企业就一定要专注,在熟悉的航道上把事情做到极致,方有成功之机。所以我说:战略无他,取舍而已。

但落到战术上就不同,例如做管理,就不能逆着人性做,要从洞察人性的维度去思考和构建,制定令人信服的规章制度与奖惩机制,所以我的另一句话是:管理无他,洞察人性而已。

■ 把最难的事情找出来,解决掉,这就是做正确而难的事

做正确而难的事,是中骏始终坚持的重要经营理念。在方向正确的基础上,前提是知难,一定要清晰的知道所处行业中与经营相关的最难的事情在哪里?并集中一切力量去攻坚,这就是正确而难的事,唯有解决,企业方有成功之可能。

■ 利他共赢,所有人才能一起走下去

在合作上,中骏所秉承的精神与他人不同,我们坚持的是利他共赢。自1987始,这么多年,与中骏一起创业的股东从未变更,与中骏一起合作的伙伴们均共赢发展。这就是中骏,摒弃自利,以共赢为目标,以利他为诚意,也唯有秉承这一合作理念,才能携手诸位制胜致远。

■ 人是一家公司最重要的资产,企业管理的本质就是人力资源的构建

企业管理的本质是人力资源的构建,管理的核心在于人、在于组织构建,先人后事的核心是“谁来做”,人选对了才是解决事务的开始。所以,我现在50%-60%的核心时间都放在人才上,不断推动并加强组织能力建设。

中骏将人力资源管理分为三个维度:人才选择、绩效考核和激励制度。其中,“人才选择”把关人才的入口,我们会花大量的时间并在重要的时间段进行面试,同时将选人标准也高度凝练为:能力、意愿度、价值观;“绩效考核”建立客观有效的评价机制,解决人员的出口;“激励机制”将奖励资源向高绩效人才倾斜。

■ 成功胜在思维方式

稻盛和夫的人生公式,人生的成就=思维方式(认知、价值观)×努力(意愿)×能力。在人生成就的等式中,努力和能力非常重要,但更为重要的是思维方式,一个负值的思维方式会带来否定的甚至是灾难性的后果。只有三项都是正向的,才能相乘出更大的成就值。

——以上节选自黄朝阳主席《中骏之道》分享内容

听完黄董的分享,深有感触,对中骏文化体系有了更深入的了解,也对企业战略、经营和管理有了更深刻的认知。

“饱和时代,企业如何突破瓶颈?”

“工程机械行业竞争激烈,如何培养内外赋能?”

“关于企业文化,怎样才能更好地落地和传承?”

在分享会后半程,大家踊跃针对战略、文化、组织等多个维度进一步向黄董探讨。

会上,住重中骏董事总经理杨泽湧先生也借此回顾了与中骏的渊源:“自2001年应黄董之邀,加入住重中骏,至今已合作20年。”合作共赢、协力同行,这是杨总与中骏走过的路,也是对中骏合作精神的又一例证。

此次,参加“中骏之道分享会”之余,嘉宾们也共同参观了位于虹桥商务区的上海中骏企业总部园、中骏品牌文化展厅,并观看了中骏品牌产品系列宣传片,对上海中骏广场等标杆项目有了更深入的理解,对自身能够合作机械业务与中骏发展联动亦寄予期望。

处处有道,才有成功之机。百年使命、千亿目标,中骏任重而道远。面对挑战与不确定性,唯有坚持战略定力和长期主义,才能不断向前,穿越企业周期,坚定致胜之路!