2020年7月转眼来到，在过去的半年里，“黑天鹅”事件频发，快速变化的环境已成为企业发展要面对的“新常态”，不确定性带来的困难考验着每个人、每个组织。令人欣慰的是：环境虽复杂多变，但中骏人秉持既定企业发展战略，持续优化商业模式和组织能力建设，以奋进姿态适应变化，不断超越。带着这样的冲劲与决心，7月9-10日及14日，中骏集团召开2020半年度工作会议，复盘过往、总结经验，在不确定的环境中，把握更多经营管理的确定性，统一认识，坚持战略定力和长期主义，坚定致胜之路。

坚定方向 聚焦攻坚

本次会议历时2.5天，站位全局高度，研讨分析了集团地产板块重要业务条线和FUN+各业态2020年上半年工作成果及下半年工作规划。集团总办领导、总部各部门、各子公司主管及业务条线骨干分别参加了会议。

上半年，我们紧密围绕“一体两翼”核心业务发展模式，坚定方向、坚决落地，在实践中更加深刻地理解了“一体两翼”对千亿级目标和“FUN+幸福生活”生态圈两大战略、包括集团未来长远发展的重要意义。截止2020年6月30日，地产板块实现全口径销售额401亿，新增货值518亿，新增土地12块，落地中骏世界城6座、长租公寓约4000间，组织建设及人才密度进一步加强，各项指标稳中有升，取得了值得肯定的阶段性成果。

年初，集团明确了今年地产板块两大“攻坚战”——“项目管理攻坚战”与“营销攻坚战”。本次半年度会议上，结合两大“攻坚战”上半年实践情况，黄董指出：2020年上半年的地产经营成绩，更多是前期高利润项目结转的成果体现，从全年目标来看，我们还面临着极大的考验和挑战。两大“攻坚战”将推动我们的战略和商业模式下沉到一线，推进“一体两翼”模式下获取项目的快速入市，保障交付端顺利推进，同时加强销售端去化速度，务必要常打胜仗，实现经营的闭环。

作为“一体两翼”中的重要“两翼”，2020年上半年，中骏世界城和方隅公寓迎来了品牌全面焕新，规模上亦快速发展。对此，黄董提出：战略、策略和商业模式的落地一定是建立在组织能力建设上的，在组织快速发展、不断有新鲜血液加入的阶段，应当更加重视企业战略目标与文化价值观的宣导、下沉，以凝聚共识、形成合力，帮助团队抓住不确定环境中的确定因素，提升经营管理水平，保证生存、更好发展。

无论环境如何变化，无论面临多么难的考验，“创建幸福生活”是中骏的使命，面向员工、面向客户是中骏不变的坚持。压力当前，我们唯有继续奋勇争先，尽力而为，不仅在当下行情中“撑住”，更持续为客户与员工创造更多幸福。

迭代认知 齐心奋进

组织的良好建设与发展，离不开其成员认知框架的不断迭代与更新。本次半年度会议上，黄董就“寻找企业经营管理的确定性”与大家进行了专题分享。

黄董谈到：企业家的核心任务就是在不确定的、千变万化的环境中，寻求企业经营管理的确定性；找到越多的确定性，就会越从容。对于中骏来说，我们经营的确定性源于对“一体两翼”长期战略的坚持实践，使它充分发挥协同效能，并配合公开市场短期策略与正确的商业模式，保障我们在恒量竞争时代实现有质量、有规模的发展。

作为企业发展的另一核心要素，管理的确定性则源于组织能力的确定性，源于核心管理者“常打胜仗”的特质、源于高级管理者对中骏“做正确而难的事”的践行。对组织能力确定性的追求，也再次印证了中骏“先人后事”的文化理念。

除经营与管理之外，黄董还强调了认知的确定性与人性的确定性。他鼓励大家持续学习，构建自身认知体系，在思维框架、努力、意愿三者的配合下实现突破、获得更大成就。

表彰先进 持续赋能

本次会议上还颁发了集团2020半年度子公司/项目土拓、运营、营销类单项奖，以鼓励先进，发挥示范带动效应。中原区域公司土地拓展副总监黄一鸣、东南区域公司项目总监易金平、天津公司营销企划总监邓宏杰分别作为“土拓先锋奖”“快速开盘奖”和“营销卓越奖”领奖代表，在现场动情分享了他们与团队在这半年工作中的感悟。正如黄董在本次会议上再次谈到的：中骏一直强调“先人后事”，尽管当下市场形势严峻，地产企业面临的竞争和挑战空前，但我们仍然坚定不移地推动员工赋能，努力提升员工幸福感，希望与更多志同道合的同事们一起，共同奋斗，共同收获。

土拓先锋奖  

中原区域公司

快速开盘奖

中原区域公司宜阳璟园项目

东南区域公司丽水璟园项目

营销卓越奖

第一名海西区域公司

第二名天津公司

第三名东南区域公司

为拓展集团中高层管理人员的经营思维，助力战略落地与目标达成，本次会议特别为来自各业务板块的逾300 名中高层管理人员安排了领导力专项培训——《企业现金管理与财务安全管控》，特邀厦门大学著名财务学家吴世农教授授课，于7月9日作为半年度会议的首个环节进行。吴教授鞭辟入里地向学员们剖析了当前形势下，现金流对企业经营的重要性，并结合行业经营特性，就房地产企业财务安全问题进行详细分析，让学员们对财务视角的企业经营管理工作有了更具