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论经营之道 谋变革之路——中骏2019年工作会议圆满举行
2019.01.22
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1月的上海气温尚低,但坐落于中骏广场的集团总部大楼里却热议沸腾,就连这个冬季在上海久久逡巡不去的阴天也终于离开,久违的阳光透出云层,见证着中骏集团2019年工作会议画上圆满句号。本次会议历时6天,对集团各业务条线2018年的工作进行了总结和沉淀,重点聚焦发展和经营体系的变革,为2019年工作明确了更清晰的方向与目标。集团总部总办领导、总部各部门和各子公司总经理及业务条线骨干等共计170余名同事分别参加了本次会议。

回顾2018年,地产行业调控趋于常态,资金流入持续收紧,市场转冷迹象明显,加之国际贸易摩擦加剧、国家经济下行压力增大,楼市全面进入调整期。分化不断加剧,集中度不断增加,中骏当如何加速,在2020年如期跨入千亿级阵营?再进一步追赶第一梯队?怀着对这些问题的思考,集团组织召开了2019年工作会议,总结经验、分析问题、研判形势、明确方向,以更好地应对新的挑战。

立足当前,着眼长远,笃定前行

2018年,是中骏开启未来新三十年的元年,虽然面临较大的市场压力,但中骏坚持以财务为导向的经营考核、谋求变革的脚步没有放慢,超额完成了500亿销售任务,新进入10个城市,获取48块优质土地,截至2018年底,土地储备总规划面积超 2600 万m²,可销售货值超 3000 亿元。在全体中骏人的不懈努力下,我们向千亿级战略迈出了坚实的一步,我们的“FUN+幸福生活”生态圈战略也得到了全面的发展。

除了亮眼的成绩,我们也必须看到,我们的综合经营能力和标杆企业相比还有一定的差距,我们的组织建设、经营能力和管理能力还有较大的成长空间。

走到千亿级战略承前启后的关键一年,本次会议站在战略高度,结合市场态势,研讨分析了集团2018年度整体经营情况、运营情况和2019年地产市场形势,集团人力、土拓、营销、设计、工程、成本各条线和各子公司就2018年度工作报告进行了交流学习,并听取“总裁讲文化”分享及进行人才盘点专项研讨工作。

(中骏集团董事局主席黄朝阳在会议上发言)

(集团领导及城市公司主管在会议上发言)

立足当前,着眼长远。本次会议,各位业务主管通过翔实的数据分析、细致的案例复盘和深度的观点论证对集团各项业务进行深刻剖析,展开热烈讨论,为2019年的工作指明了重点努力的方向。  

将财务导向经营考核贯通落地

“论经营之道,谋变革之路”是本次年度工作会议的主题。2019年也是中骏的变革之年,集团会正式实施财务导向的经营变革,运营体系和KPI考核也将相应进行变革,这对中骏集团,对每一个团队而言都是挑战和突破。会上,集团执行总裁黄攸权、执行总裁郑全楼分别就2018年集团整体经营情况和运营情况作出报告。黄董指出,2019年,集团一定要将财务导向的经营理念全面、切实地贯通落地到每个子公司的经营团队,确保大家都能真正认识到这件事的重要性,深耕落地,贯彻到底,保证开发运营工作这一集团发展的“基石”能够稳定、健康地进行,坚持品质增长,在规模化发展的同时持续保持良好的投资回报。

(集团主要业务条线汇报2018年度工作)

房地产是一个变量和不确定性都较多的行业,要想在完全竞争市场中得以生存和发展,企业管理者一定要能够不断突破舒适区,聚焦关键点,向公司经营过程中的阻碍和瓶颈发起进攻,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地,成就更卓越的公司和团队。

从“弯道超车”到“换道超车”

(中骏集团董事局主席黄朝阳在会议上发言)

黄董在会上强调和阐释了集团2019年乃至未来发展的战略思路。他指出:我们应当从宏观经济视角看未来的地产市场,用“以未来决定现在”的眼光来确定阶段性目标。千亿级规模是我们必须达成的,这是公司品牌影响力和市场地位的基本保证。而更长远来看,我们需要有“换道超车”的勇气和格局,也就是说,我们必须在住宅开发以外的新业态和新产业链上不畏艰难,勇于探索,打造核心竞争力。集团的“FUN+幸福生活”生态圈战略正是“换道超车”的体现——加强与资本的合作,在保证一定规模的同时,增加持有型物业,开拓轻资产模式,并以统一的技术平台整合各业务板块,推动公司实现向城市运营服务商的转型,确保FUN+战略成为公司未来高速发展的重要牵引力。

具体到策略上,黄董要求各子公司紧盯市场走势,积极寻找机会,在投资工作中前置产品定位思考,加强预判的准确性和投资的精准性,针对不同项目和地区制定不同“打法”;体系上,集团总部应进一步研讨和确认组织模式,在各条线进一步着力加强组织队伍建设的同时,通过总结经验、研讨分析,提炼和建立起有中骏特色的工作模式,并深入培训宣贯至相应各条线基层,确保执行落位,方能拉通经验,使公司竞争力得以保持和提升。

“校准”人才价值,持续为员工赋能

正如中骏集团管理核心要素中所说:企业管理的本质是人力资源构建。本次2019年工作会议也继续设置了人才盘点环节,连续四个晚上的深度盘点,进一步提升各子公司主管对人力资源管理的认知,明确和夯实集团干部队伍在相应岗位上应体现的中坚作用。

黄董一如既往地强调人力资源管理的重要性,他认为,虽然宏观经济整体存在下行压力,中骏也在加强费用管控,但我们仍会持续不断地在“人”的问题上保持投入——依旧吸收最好的人才,同时坚持对管培生的培养和赋能。黄董指出,管培生必须下沉到一线基层锻炼,才能得到成长,要让管培生成为集团干部梯队的中坚储备力量。

管理无他,洞察人性而已。黄董也指出,洞察人性的同时也要管理人性,把握人才奖励机制的有效性与平衡性,让人才与公司共同成长,是我们做好长久事业的前提。

总裁讲文化:共识驱动,骏心同行

本次2019年工作会议还特别增设了一个环节——总裁讲文化。黄董分享了从中骏创业至今,经过三十余年的稳健发展得出的企业管理与经营之道以及中骏企业文化体系的建立、阐释与诸多实践案例。

这场文化“论道”虽短,但金句频出,令人回味。黄董用简明易懂的语言,生动翔实的案例故事,将中骏历经数十年积淀而成的企业管理和经营理念在此启迪传承,让现场各位同事深深感知到文化可落地,可具象化,可传承,为诸多管理者和各个岗位的中骏人提供了行而有效的借鉴经验。

(中骏集团董事局主席黄朝阳“论道”企业文化)

企业文化不是喊口号,关键是要能够落地,继承过往文化基因,清晰聚焦未来战略,将企业文化精神落到实处,让文化深入企业发展的方方面面。作为中骏人,也只有热爱企业并认同企业文化,才能更好地融入企业、做好工作,成就职业理想,与公司实现“共赢”。

表彰先进,以价值创造者为本

大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力。中骏的进步与成绩,离不开每一个团队、每一位中骏人的持续奋斗和付出。本次会议上,集团总部也根据2018年工作业绩,对表现优秀的城市公司、项目和个人进行了表彰。现场分别颁发了达成高周转目标的“快速开盘奖”(福建公司东山云景台项目、福建公司泉州御金台项目、福建公司安溪云景府项目)、营销综合业绩表现优秀的“营销卓越奖”(重庆公司、济南公司)、鼓励优秀管培生的“明日之星奖”、表彰优秀员工的“业务标兵奖”、致敬集团优秀骨干的“中流砥柱奖 ”。

(获奖城市公司/项目代表/优秀个人与集团颁奖领导合影)

年度评优表彰为中骏人树立了学习的标杆和榜样,也是一种正能量和价值观的宣导。获奖团队和个人代表对集团的认可和鼓励表达了真诚的感谢。福建公司总经理蔡亦忠笑言,希望各位城市公司的兄弟们在下次会议都能上台一起领奖;“业务标兵奖”获得者罗昊田表示,感谢公司对个人努力的认可,感谢家人对自己工作的支持,未来会将这份荣誉转化为动力,带动更多同事齐心协力,为中骏千亿目标、百年愿景的实现添砖加瓦,再创佳绩!

持续奋斗,做正确而难的事

2019年已如期而至,或许这将是爬坡过坎的一年,但中骏人始终不畏困难、拥抱变化。借用黄董新年致辞中的一句话:“伟大的背后都是苦难,面对困难,面对压力,我们敢于挑战,更敢于取得新的胜利!”而要实现胜利,需要坚定的共识、坚实的组织支撑、详实的经营策略和强有力的执行力,这是集团组织年度工作会议的初衷,也是会后落实工作中必须达到的成效。没有哪一段路程会一帆风顺,没有哪一个梦想会轻松实现。新的一年,属于坚定者、奋进者、搏击者,属于每一个为了梦想而打拼的中骏人。

最后,集团助理总裁汤筱娟做会议总结,她希望各位中骏人把会议的精神,把财务导向经营理念的意义、思路和实施举措带回去,把“正确的事情”传递下去,在2019年的工作中兑现承诺,明年此时,可以交出一份更加满意的答卷。

因为相信,所以奋斗。经过年度会议的深度洗礼,中骏人将继续保持时不我待、昂扬奋斗的精神状态,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,排除万难,走向胜利!