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“论道”厦大——中骏集团董事局主席黄朝阳先生谈管理、经营与企业文化
2018.12.29
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12月13日晚,虽然户外已是冬意盎然,但在厦门大学群贤二教学楼的EMBA课堂内,一场充满智慧的演讲却将满堂在座的学员热情调动到极致。时不时爆发出的喝彩与掌声将数九寒冬的冷意一驱而尽。这场精彩爆棚的分享正是厦门大学EMBA中心主办的“E期E会”首讲活动。EMBA中心特邀了2008级EMBA校友、中骏集团董事局主席黄朝阳先生作为首讲嘉宾,向现场100多位EMBA学员分享主题为《中骏集团三十年发展及企业文化分享》的企业管理、经营理念与实践。

“E期E会”是厦门大学EMBA中心除鼓浪屿名家论坛之外,专门面向校友举行的小型高端沙龙活动。沙龙邀请厦门大学EMBA学长就某一方面主题与小范围的校友进行分享,旨在切磋、研讨,提携后进,以臻共同进步。此次首讲,黄董分享了从中骏创业至今,31年稳健发展得出的管理、经营智慧理念和诸多实践案例,备受好评。

(黄董为各学员分享中骏三十年发展及企业文化)

学习改变认知 进而改变命运

“认知改变,行动改变,命运改变。”这是2008年厦门大学EMBA开学第一堂课上,吕鸿德教授讲到的一句话。当时在台下就坐的黄董至今对这句话印象深刻。

人们常说,“性格决定命运”。但性格是天生的,无法被外力改变,这样命运也就无法改变了吗?黄董认为答案是否定的,因为命运还能通过认知改变。怎么改变认知呢?需要通过不断的读书、学习,发现未知世界的博大,这样人将变得更加谦和、理性,就改变了认知,进而改善性格、改变行动,改变命运!

“厦门大学的学习经历建立了我的认知框架,改变了我的认知,中骏才有今天的成就。所以,这段经历对我来说,意义非常深刻!”

卅一载持续奋斗  让幸福触手可及

自1987年创办中骏集团以来,经过艰苦创业和不懈奋斗,黄董已带领中骏走过了31年发展历程。集团现有土地储备总规划面积超2600万㎡,可销售货值超3000亿元!31载砥砺前行,黄董始终将企业文化建设作为集团发展的重要组成部分。2017年集团总部移师上海之后,各方人才齐聚中骏,多元文化亟待融合。彼时,黄董及公司管理团队充分意识到,唯有共识方能共行。因此,公司集中众人智慧,于2017年中,全新升级了企业文化价值体系,并大力推动落地。黄董认为,依托浓厚的企业文化氛围,通过共识驱动行动,树立集团统一、鲜明的管理、经营特性,紧紧面向客户和员工两大群体,方能赢得客户的信赖,获得幸福的价值,同时也为员工赋能,让员工能够创造幸福的生活,更为社会带来更加广泛的幸福意义。

31年来,中骏人持续奋斗,初心未改。在团队的协同合作下,目前公司已成为一家涵盖商业地产、文化旅游地产、产业地产、住宅地产,长租公寓、联合办公、健身及健康管理、教育等业务板块于一体的大型国际化综合性集团企业。

(黄董与学员们亲切交流)

升级管理智慧 赋能企业新发展

谈及企业管理,黄董首先认为,管理与经营是两个不同维度的问题,应分开思考研究。管理具备通用性,不同业务彼此之间借鉴参考意义大;然经营更聚焦于业务本身,经营要素和经营理念也大不相同、各有特点,不同行业需分别提炼总结符合自身业务发展的经营要素和理念。

“管理无他,洞察人性而已。”——借用知名教授吕鸿德老师的一句话,黄董将中骏的管理核心要素高度概括为“战略、流程、人力”。他指出,战略不是指现在决定未来做什么,而是以未来决定现在做什么,提前预判业务未来的价值,从而指导当前应做与不应做的选择。流程主要指标准化体系的建立,它解决管理半径的问题和充分授权的问题。人力资源管理则是企业管理的本质。

对应上述管理核心要素,黄董还创新性提出两大重要管理理念。首先是“以未来决定现在”,即企业所有人力、财力等资源的投入,都应该服务于将来的一个伟大目标,舍此以外,一个人力都不能投入!一点资源都不能浪费!哪怕可以在短期内获得比较高的回报。因为任何公司的资源都是有限的。有限的资源如果被分散,就一定无法把既有的目标做到最好!其次是“先人后事”。在这一点上,公司有着与众不同的看法:中国传统思想认为应“对事不对人”,但中骏认为应该是“对人不对事”,因所有的事情皆由人做,所有问题皆由人产生,岂能不对人?

对应“人”这一重要问题,黄董在分享时还做了进一步阐述。中骏将人力资源管理分为三个维度:人才选择、绩效考核和激励制度。其中,“人才选择”最为重要,它解决人才入口问题;根据低中高三类不同层级,中骏将选人标准也高度凝练为:能力、经验/意愿/事业心、价值观。之后的“绩效考核”则解决人员出口问题。最后通过“激励制度”,将有效的奖励资源向高绩效的人才倾斜,解决人性的问题。

(EMBA分享会现场)

提炼经营智慧 知易行难有未来

“经营无他,‘算账’而已。”

“经营思维的原点就是把‘账’算清楚。”

“一旦‘账’算清楚了,事情就好办了。”

一句紧接一句的金句,引发了在座学员的连番掌声。黄董用简明易懂的寥寥数语,将企业经营数十年的精华思想概括到位。他言及,中骏将房地产行业经营核心要素聚焦提炼为土地投资、资金管控、开发运营三方面。土地投资是地产商的“生死线”,因地块价值巨大,甚至一块地的投资结果可能决定一家企业的未来;相比其他行业,地产行业对资金需求量很大,因此资金管控更为重要,中骏也强调重大的项目一定应由财务“算账”把关,企业管理者也一定应具备财务导向的经营思维;项目运营节奏关乎资金回笼的速度,并对负债率产生绝对性影响。

中骏不断培养管理层的经营思维,带领团队不断攻艰克难,攀登一个又一个高峰。“把最难的事情解决,企业就可能成功。”黄董将这个理念概括为“知易行难——做正确而难的事”,这正是中骏坚持的重要经营理念。他指出,芸芸众生多会选择做容易的事,这使容易事即使做好了,也很难出彩、成功,因为做到的人太多了。进一步而言,若做容易的事情都能成功,那全世界的人都成功了,也就无谓真正的成功。所以中骏不提倡做容易的事,而要做正确而难的事。企业管理层应思考所处行业中与经营相关的最难要素,围绕它们坚持攻坚,直至克难,才可能走向成功。正如房地产行业最难的经营核心要素就是土地投资、资金管控、开发运营,中骏的选择就是向这最难的山头,不断去冲锋,推动企业走向成功。

交流热情高涨 思想启迪传承

“当初从制造业转向房地产您是怎么考虑的?”“对线上线下购物的未来趋势怎么判断?”“未来长租公寓的市场前景怎样?”“区域型企业如何突破发展瓶颈?”……分享结束后,现场学员依然热情高涨,纷纷就房地产行业形势、电气行业发展、中骏战略选择来源等问题积极与黄董互动,甚至同学们对他如何做好身体健康管理产生好奇。面临各种不断的提问,黄董也兴致高昂、对同学们的回答来者不拒、真诚交流,坦诚分享、毫不饰言。他的回答妙语频出,总是一针见血又振聋发聩,令人耳目一新,使沙龙迎来了一个个高潮。原定1.5小时的沙龙活动,在同学们的热情追问中,不知不觉延长至2.5小时,大家还意犹未尽。

(EMBA分享会现场)

思想的种子已经种下,智慧也如余音绕樑。“论道”分享虽短,但中骏经数十年积淀而成的企业管理、经营理念在此启迪传承,为诸多企业管理者提供了行而有效的借鉴经验。同时,而立之后的中骏,也将在新三十年发展的道路上,继续心怀敬畏之心,怀抱持续奋斗之志,马不停蹄,一往无前!

后记——

厦门大学EMBA·E期E会沙龙活动首讲不出意料地迎来了开门红,分享嘉宾的影响巨大。据厦门大学方面称,报名伊始,100个听讲名额就瞬间被“秒杀”了。很多学员专程从河北、贵州等地飞来,聆听黄董的分享。除了现场精彩的分享和火爆的提问外,分享活动尚未结束时,厦门大学EMBA校友朋友圈就已经开始刷屏黄董的精彩言论。不少EMBA校友表示,希望将来还有机会,能够向中骏、向黄董学习取经。