一整年的忙碌后，中骏集团2020年工作会议如期而至，于1月在上海集团总部大楼举行。室外气温尚低，会议的热烈氛围却为中骏人的信心升温。本次2020年工作会议共历时6天，面向新年新航道，紧密围绕集团“双轨战略”和“一体两翼”核心业务发展模式，就置业板块九大业务条线、15家城市公司和FUN+四大业态2019年的工作进行了总结分析，同时全面规划、精准聚焦2020年工作的方向与打法。集团总办领导、总部各部门、各子公司主管、业务条线骨干等近两百人参加了本次会议。

中骏集团2020年工作会议现场

聚力攻坚 赢战千亿

2019年，全体中骏人爬坡过坎、砥砺奋进，取得了丰硕的果实——合同销售额805亿元再创新高，获取土地46块，新增可售货值1287亿元，为2020年实现千亿级跨越奠定了牢固的基础；一年来，集团共落地8家中骏世界城购物中心和12个方隅公寓项目，未来的战略转型已走上快车道。

在地产利润空间压缩、行业百强洗牌的今天，我们清醒地认识到：只有继续坚定践行“双轨战略”，才能解决我们的生存问题和转型问题。本次年度会议上，集团高管们就2019年工作进行了详细复盘分析，通过深度研讨交流，进一步明晰2020年工作重点及方向，高度认同了“一体两翼”核心业务发展模式。2020年，集团上下将继续夯实购物中心与长租公寓两大抓手，与地产形成协同效能，助力公司获取优质低价的土地、改善地产经营状况，助推购物中心和长租公寓规模化发展，尽快实现“换道超车”，同时明确了2020年销售额突破千亿、获取20个购物中心和30个长租公寓项目的目标。

做正确而难的事，通往目标的道路注定不会轻松。集团董事局主席黄朝阳指出：未来三到五年，地产行业的关键战役在营销，同时，项目是地产经营的最小单元，每个项目都做好，公司才能好，营销与项目管理两项工作的重要性不言而喻。因此，本次会议上明确了2020年两大“攻坚战”——“项目管理攻坚战”与“营销攻坚战”，将通过对营销条线和项目管理队伍的组织能力提升，以及激励机制的变革和牵引，实现攻坚克难。黄董鼓励大家，应拿出敢于“打胜仗”的决心，用一个接一个的胜仗来激励人心，用新的胜利走向胜利！

中骏集团董事局主席黄朝阳在会议上发言

集团及城市公司领导在会议上汇报、发言

发展之道 思深益远

继2019年工作会议上分享“总裁讲文化”之后，本次年度会议上，黄董也和大家分享了中骏立足于新时代的发展之道。

从地产行业进入恒量时代的宏观背景说起，黄董再次明确了当前中骏面临生存与转型两大问题的客观现实，立高望远，深入剖析了中骏面向未来的发展之道，阐释了中骏战略选择的成因，明确了购物中心与长租公寓这两翼未来的发展目标。黄董表示：我们必须坚持做正确而难的事，不断迭代认知，形成闭环思维，推动组织变革，方可建立可穿越长周期的广阔事业。未来，乐观依然是制胜的基本认知；面对2020年的种种不确定性，我们必须持续地改变认知、超越自我，印证中骏人的奋斗本色。

中骏集团董事局主席黄朝阳“论道”企业发展

表彰先进 以人为本

中骏的每一次进步与突破，都离不开愈发坚实的人才力量作为支撑。本次会议上，集团也对2019年工作业绩表现优秀的城市公司、项目和个人进行了表彰。现场分别颁发了表彰高周转标杆项目的“快速开盘奖”（昆明云谷小镇项目、天津宸景湾项目、厦门天宸项目、南安璟峰项目、南