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过去一年，地产行业在剧烈动荡中进入洗牌期，竞争愈发激烈胶着。面对严峻“凛冬”，唯有坚持战略定力，全力以赴，方能穿越周期，韧性生长。

在1月13-16日于集团总部召开的2022年工作会议上，集团管理层及各业务条线骨干现场或视频参与，基于战略共识，全面总结2021年工作，并部署新一年的经营及管理工作重点。

坚持战略方向，夯实差异化竞争力

2021年，中骏依托“一体两翼”战略的协同效应，不断优化投资结构，新增货值946亿元，其中一二线城市占比达70%，新获取9座中骏世界城和13个长租公寓；地产版块全年实现合同销售金额1045亿元；中骏商管7月在香港联交所成功上市，中骏世界城于12月实现张家港、平顶山、泰州、河源四店近100%满铺开业；方隅公寓聚焦一二线核心城市，全年新增管理规模近1.4万间，基金投资规模超3.5亿美元，资本市场价值持续提升。    

集团董事局主席黄朝阳在会议上指出：过往情况已经证明，面对残酷竞争，拥有正确战略且已形成差异化竞争力的企业，方有可能抵御风险，度过寒冬。在行业历经深度调整、房企发展趋于理性的当下，我们预判：未来房企将普遍收缩规模并逐步回归一二线城市，纯住宅版块竞争的激烈程度可能有增无减。这样的竞争格局中，中骏“一体两翼”战略在新阶段将继续发挥引领作用，根据市场环境对实施路径优化迭代，继续夯实“两翼”、尤其是长租公寓在一线及核心二线城市的协同效应，落地稳健投资，以高质量经营持续兑现承诺。同时，中骏商管将继续兑现开业目标，积极探索商业管理新的轻资产模式，持续为投资者创造价值。

以经营为核心，保持高质兑现

本次会议是集团核心管理团队关于2022年工作的全面“共谋”。集团各业务条线、置业各区域公司、中骏商管、方隅公寓和物业公司分别总结2021年工作得失，明确2022年经营与管理工作目标及关键举措。

黄董指出：持续去杠杆、高质经营将是诸多房企未来发展路上的关键词。在投融资方面，中骏需继续发挥“两翼”协同效应，保持合理负债及融资结构，深耕组织及市场能力覆盖的优势城市，夯实战略布局；在经营和运营层面，在行业回归“产品时代”的大背景下，打造客户心智认同的标杆品牌，并通过品质管控、组织精简、精准营销、资管模式探索等途径，兑现利润目标及资产投资能力；在组织锻造上，则应进一步优化激励机制，持续赋能，合理调配，不断提升组织韧性，打造长期主义的靠谱团队。

永续学习，方能韧性生长

在总裁分享环节，黄董分享了行业变局下的战略新思考。他表示：中骏如今能保持相对稳健，是一直以来战略落地、居安思危的结果；我们要“做时间的朋友”，坚持长期主义路线不动摇。黄董还引用著名管理学家陈春花教授的观点，分享了自己对“韧性生长”的理解：一个优秀卓越的企业，其管理层必须要有永续学习的精神和面向未来的思维，方能不断应对变化，逐一攻克前进路途中的艰难险阻。黄董也鼓励和提醒大家：熬过寒冬，明天不远，但“明日”或已不同往昔，须理性认知、保持定力，在企业经营发展之路上继续砥砺前行。

鼓励价值创造，榜样激励前行

2021年，面对外部挑战，中骏进一步激发组织力量，一批批优秀团队和榜样个人在各自岗位上，为集团稳健经营保驾护航。会议现场分别颁发了“快速开盘奖”“商业综合体开业奖”，以及2021年“金牌操盘手奖”“优秀项目总奖”“明日之星奖”“业务标兵奖”“中流砥柱奖”和集团文化榜样“骏博士”，意在鼓励各获奖团队和个人继续发挥榜样及标杆作用，带动更多同事不懈攻坚克难，与集团同发展、共成长。

快速开盘奖：玉山世界城、安溪御璟府

商业综合体开业奖：泰州世界城、张家港世界城、平顶山世界城、河源世界城

“中流砥柱奖”“金牌操盘手奖”“优秀项目总奖”“业务标兵奖”“明日之星奖”

文化榜样“骏博士”

2022年，我们将面临的挑战或许愈发严峻，但唯有锋出磨砺、历经苦寒，才能在充满不确定性的市场环境中穿越周期，行稳致远。2022年，且看中骏人继续秉持长期主义，笃定信心，高质经营，保证业绩兑现，韧性生长，砥砺前行！