盛夏的上海，已然出了梅雨季节，浓烈的阳光洒在中骏广场建筑的玻璃幕墙上。集团总部大楼内，2019半年度工作会议在汇报与研讨中热烈进行。自7月18日起，会议历时3天，站位全局高度，研讨分析了集团置业板块8大业务条线和FUN⁺板块4大业态半年度工作，讨论决策了城市公司事业部的架构设置和定位、一线营销团队建设、土拓勾地能力等重要经营管理问题，同时对城市公司重要业务岗位人才系统盘点。集团总办领导，总部各部门、各子公司主管及业务条线骨干分别参加了会议。

谋变精进骏筑千亿

2019年是集团发展战略全面升级、推动管理创新经营提效、实现千亿目标的关键一年。黄董在会议中指出，2019年上半年集团工作成绩值得肯定，集团销售370亿元再创新高，为中骏冲击千亿目标筑基蓄势；土地投资金额位列全国TOP20，发展可期；组织能力建设跨越发展，人才密度得以加强，为业务扩张提供基础保障；运营端口稳中有进，各项指标在固本强基中精进提升。

同时，我们必须时刻牢记：认知高度决定发展道路，在集团内部自上而下建立认知、形成共识是企业的核心驱动力；能否面向未来是检验我们认知正确与否的重要标准，须用“以未来决定现在”的战略理念提炼经营中的核心要素，进而找出难点，集中资源攻坚克难。路遥知马力、烈火炼真金，在2019年剩余五个多月时间里，集团上下要坚定信心、持续奋斗，目标必达！

(中骏集团董事局主席黄朝阳在会议上发言)

预见机遇拥抱挑战

针对上半年经营和运营情况，为进一步匹配集团未来发展战略，应对环境风险，集团明确各城市公司应继续有效分解目标，将高周转、快回款作为提升运营质量和经营业绩的重要抓手，并在未来工作中进一步着力解决节点问题，降低运营风险，真正实现“蹄疾而步稳”。

黄董表示，企业要发展就必须面向未来，在兼顾现金流与未来发展的前提下合理分配资源，追求高质量增长，抓住机遇，实现突破。作为房地产企业，有规模且优质的土地储备是公司长远发展的“生命线”，行业发展对投资模式迭代升级提出更高要求。集团本轮土拓投资要以“一体两翼”的发展模式为驱动力，充分发挥新零售商业综合体及长租公寓的协同效应，实现换道超车的超常规发展。

管理无他，洞察人性而已。黄董认为，秉承先人后事的管理理念，集团整体人力资源发展态势向好，为业务快速增长、内部竞争氛围创造较好基础，应进一步持续加强一线团队组织能力建设，以促业绩实现。在人才的选用育留上，从“以未来决定现在”的高度出发，集团应维持较高标准，提升优质人才的吸纳。同时，黄董再次强调，针对不同业务领域、岗位层级的人力管理，以人性为出发点谋求解决手段，一切问题都将迎刃而解。

（集团领导与城市公司负责人在会议上发言）

FUN⁺生态商业模式先行

2019上半年，“FUN⁺幸福生活”生态圈完成了新一轮战略升级。会上，商业管理公司、世邦泰和物业公司、FUNLIVE方隅公寓和FUNWORK联合办公四家FUN⁺业态经营性子公司也分别进行了汇报。

思深方益远,谋定而后动。黄董指出，在战略层面上，FUN⁺业态正是基于对未来的思考，从“以未来决定现在”的理念定位发展，在中骏集团迈向“一体两翼”发展的全新阶段，发挥好FUN⁺业态与置业板块的协同效能，将是集团得以在激烈的市场竞争中实现“换道超车”的有力支持。在经营层面上，FUN⁺板块各业态需深入思考，探索出切实可行的商业模式，精准提炼各自的核心经营要素，找到落地的痛点、难点并全力攻克，这也是对中骏经营理念“做正确而难的事”的贯彻。

（土拓先锋奖：杭州公司、福建公司）

（快速开盘奖：南昌上饶雍景府项目、福建晋江丽景府项目）

（营销卓越奖：深圳公司、重庆公司、南昌公司、济南公司）

同时，本次会议进行了人才盘点，以夯实子公司核心关键岗位；颁发了集团2019半年度城市公司/项目单项奖，以发挥示范带动效应。延续半年度会议业务探讨、理念宣导营造出的上下一体、使命必达的氛围。在会议之后，集团继续举行了第二届戈壁挑战赛启动会。

面向未来，做正确而难的事；一体两翼，全面提升协同效能。如今，中骏已在正确的道路上踏出了扎实的足迹，无论前路如何艰难，我们都将心怀理想，始终如一、牢记使命、不断奋斗，奔向更广阔的未来！