上半年，随着政策调控不断加码，行业竞争愈发激烈，房企面临更大经营压力。面对复杂多变的环境，集团依托“一体两翼”战略构建的差异化竞争优势，把握先机、稳健前行。8月6-7日，集团召开2021半年度工作全国视频会议，通过复盘总结，更好应对下半年挑战。管理层及各业务条线骨干参加了会议。

战略引领：“一体两翼” 构建竞争优势

上半年，集团通过区域深耕，精准发力，新获优质地块20宗，一二线投资金额占比超80%，土储总面积已超4100万m²（截止6月30日），置业实现合同销售金额590.51亿元；商业“百城计划”再添7城，营收同比大幅增长；方隅公寓拓展颇丰，共获取新项目12个，合计拓展超1.5万间；战略协同效应和差异化竞争优势在各业态进一步凸显。

集团董事局主席黄朝阳在会上指出：上半年，集团整体经营情况良好，主要经营指标稳中有升，财务成本有所下降；但预判行业态势持续胶着，甚至调整加剧，未来的经营压力有增无减。因此，坚持战略定力、坚持做正确而难的事，是中骏未来5至10年的致胜之道。

鉴此，为推进“一体两翼”战略进一步精准落地，本次会议特设“区域战略共谋”环节，集团总部与各子公司管理团队从新的视角解析“一体两翼”的底层逻辑，探讨不同区域战略落地的阶段性侧重点。下半年，集团将建立专项研讨机制，结合区域实际情况，持续迭代与推动策略落地。

提质经营：价值兑现实现长期致胜

在战略引领前提下，中骏仍需不断“修炼”，把经营能力建立在项目上，夯实战略成果、兑现长期价值，在挑战和压力下一路行稳致远。

关于提质经营，黄董在会上指出：一方面要抓好经营要素，精准投资、高效运营，注重资金效率，确保营销兑现；另一方面要通过重塑架构、重构流程，构建管理的差异化能力，将更多资源穿透到项目，让一线干部有更多精力面向市场、服务客户，助力经营质量进一步提升。同时，他强调：所有的经营问题，都可以在客户经营导向与公司经营导向中统一。

以价值创造者为本：榜样激励提升组织建设能力

与战略、流程同列，组织也是中骏管理三要素之一；作为组织建设的重要一环，以价值创造者为本，持续激发团队战斗力，是中骏始终坚持在做的事。会议也对上半年运营、营销方面表现优秀的团队进行重点表彰，并颁发“快速开盘奖”和“营销卓越奖”。在严峻的市场形势下，他们能有效应对变化、突破难点，以高质、高效的经营为集团发展垒实根基，也必将激励更多中骏人不惧挑战、攻坚克难。

快速开盘奖

厦门中骏·天荟项目  上海中骏·璟尚项目   池州中骏·璟峰项目  

营销卓越奖

第一名 海西区域公司

第二名 东南区域公司

第三名 川渝区域公司

莫道前路多艰难，修炼方可真行远。面对下半年的挑战与压力，坚持战略引领、提质经营将是中骏稳健向上的重要保证。中骏人将秉持信心与决心，持续夯实战略、经营与组织的确定性，力求“知行合一”，在兑现长期价值之路上精进前行！