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远方未必远 未来一定来 ——中骏2018半年度工作会议圆满举行

时间:2018-07-22 来源: 浏览次数:611

远方未必远 未来一定来

——中骏2018半年度工作会议圆满举行

 

2018721日,中骏集团2018半年度工作会议在上海圆满落幕。本次会议历时3天,对集团各业务条线半年工作进行充分总结与未来展望,同时针对集团人才资源进行了深入盘点。集团总办领导,总部各部门、各子公司主管及业务条线骨干,优秀管培生代表分别参加了会议。


(会议全景)

今年以来,国家宏观经济的内外部环境严峻,房地产市场政策环境趋紧,但中骏仍旧保持强劲发展势头,在此背景下,中骏组织召开2018半年度会议,对于总结上半年,提炼经验、分析问题、研判形势、明确方向,以更好地应对下半场,达成全年任务指标,有重要指导意义。

 

激流勇进,新三十年继续奔跑前行

如何在房企后千亿时代、在楼市下半场激流勇进?各大房企审时度势,纷纷从各方面谋求转型、升级、变革。

今年,恰是中骏集团跨越“三十而立”里程碑后的新三十年元年,作为中国房企Top50企业,中骏围绕千亿级规模和“Fun+幸福生活”生态圈两大战略,聚焦目标区域精准布局、抓住价值投资机遇,合理把控销售节奏、实现骄人业绩。截止目前,地产板块实现覆盖城市29个,可售资源约3800亿元,整体发展势头强劲。

大浪淘沙,汰弱存强,勇者立潮头。于中骏而言,“30+1”年,是崭新起点,如旭日东升。为继续保持上半年良好发展态势,本次会议站位全局高度,参会高管认真研讨分析了集团整体运营、工程、成本、设计、营销、土拓、财务、人力条线以及物业公司半年度工作汇报,并进行了土地投资典型案例复盘讨论及人才盘点专项研讨。


(集团领导与城市公司主管会议发言)


(集团主要业务条线汇报半年度工作)

真正的自信,在于勇于面对不足。本次会议,各业务主管通过翔实的数据分析、大量的案例复盘及深度的观点论证等形式,对业务进行了深刻的剖析,并展开了激烈讨论。会议效果显著,为下半年工作开展明晰了奋斗方向。

 

优质土储、高周转,是我们的生命线


(中骏集团董事局主席黄朝阳在会上发言)

中骏集团董事局主席黄朝阳在会上高度总结了集团快速发展的核心要素。他指出,房地产经营第一要素是组织能力(即人)、第二是金融属性(即资金),向下延伸可得出两条生命线:第一是优质土储;第二是项目高周转。有优质土储,公司才有长久发展的未来。达成项目高周转,才能实现资金快速回流,让公司在激烈的竞争环境中永葆活力。

黄董高度肯定了土地拓展部对土地投资市场形势的预判,并要求各子公司进一步加强投资精准性,力争以较小资金撬动更大货值。同时,黄董指出,下半年集团发展主战场是营销推动,策略上,各地应盯紧市场走势,提前做好销售预判,针对不同项目制定不同的营销打法;体系上,总部应强化体系建设,提炼工作模式,并深入宣贯至基层、确保执行落位。

 

客户至上,产品力是我们不变的核心竞争力

品质是中骏立足之本,匠心精神始终在我们的血液中流淌。

黄董指出,中骏砥砺前行31年,有着丰富的地产开发经验。在业内,中骏产品以高品质著称,中骏管理以精细化著称。面对行业发展新形势,集团应与时俱进,提前研究产品的市场需求,从项目开发的设计前端,以经营为导向,对客户需求进行有效管理,做好产品标准化设计。

在楼市微利时代,中骏初心不改,确保中骏高品质基因不变,真正做到中骏文化倡导的“客户至上”。

 

变革创新,全面提升财务导向的经营意识

国内房地产市场在2016年创下11.76万亿成交额的历史峰值,随着人口红利的逐渐消退,在此水平上继续爆发增长已经非常困难。更为重要的是,房企发展决不能永远依靠粗放型扩张,而是追求规模与效益的平衡发展。

黄董指出,在下半年,财务管理部应成立财务导向的经营变革小组,通过变革及考核等措施,促使集团上下,特别是基层单位,全面提升财务导向的经营意识。与此同时,财务管理部应强化体系建设,提前考虑排兵布阵策略,为集团经营变革做好人才储备。

要规模也要效益,追求有质量的增长,才能为集团基业长青夯实基础。

 

确认过眼神,有你,有未来

企业管理的本质是人力资源构建,企业的一切问题根源都是人的问题,因此,中骏一贯坚持“先人后事”的理念。本次半年度工作会议也特设人才盘点环节,历时一天半,对集团人员进行深度盘点,大幅提升各城市公司主管对团队人员及人力资源管理的认知。

黄董要求,人才盘点工作后续应形成制度化,各级主管应将人力资源构建作为工作的重中之重,持续关注,聚焦3大环节:一、选人,解决人才的入口问题;二、绩效考核,聚焦人才的发展问题,也是解决人才出口的问题; 三、激励机制,通俗说解决如何分钱的问题。此外,黄董还特别强调,要赋能员工,为广大中骏人创建幸福生活,让员工与中骏共成长,实现共同的事业与梦想。

 

表彰先进,我们以价值创造者为本

本次会上还进行了中骏集团2018半年度城市公司/项目单项奖颁奖仪式。获奖名单如下:

土拓先锋奖:上海公司、重庆公司

快速开盘奖:福建公司长泰四季风华项目、福建公司惠安珑景阁项目、重庆公司双福雍景湾项目、济南公司齐河雍景湾项目

营销卓越奖:济南公司、天津公司、南昌公司


(获奖城市公司/项目代表与集团颁奖领导合影)

获奖单位代表纷纷表态,将化激励为动力,在未来的工作中再创佳绩。

本次表彰旨在通过对先进团队的表彰奖励,进一步提升各子公司/项目上下对土地投资、项目高周转、营销去化的经营意识导向,助推在集团上下形成项目运营比赶超的良好氛围。

幸福都是奋斗出来的,中骏文化提倡以价值创造者为本。

 

持续奋斗,做最难的事最容易成功

黄董在会议总结发言提出,2018半年度工作会议讨论充分,达到了即定目的,并希望各级主管持续提升经营管理的战略思维,持续学习,跟上公司快速发展步伐。


(中骏集团董事局主席黄朝阳总结发言)

下半年经济下行压力将进一步显现,面对复杂的经济形势和激烈的行业竞争态势,黄董表示,最难走的路往往是上坡路,无论是身处楼市下半场的地产板块,还是在摸索阶段的Fun新板块,都应以使命必达之心、当仁不让之姿,迎难而上,向着我们既定目标加速冲刺。每个行业都发展不易,但只要我们解决了一个行业里最难的事,就一定能取得成功。只要全体中骏人砥砺奋进,集团千亿目标指日可待!

心有所向,无谓路长,于中骏,远方未必远,未来一定来!

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