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中骏年度工作会议:多数人因为看见,所以相信;少数人因为相信,所以看见

时间:2018-01-22 来源: 浏览次数:1335

中骏年度工作会议:多数人因为看见,所以相信;少数人因为相信,所以看见


    2018年1月20日,中骏置业2018年工作会议在上海圆满落幕。本次会议历时7天,根据管理和业务模式特点,分为城市公司、经营性子公司、总部三个专场召开。集团总办领导、总部各部门主管及业务条线负责人、子公司主要经营管理团队分别参加了会议。

本次会议是在中骏集团移师上海、跨越三十年发展里程碑后,站位新起点,剑指千亿战略目标并深化布局“Fun+幸福生活”生态圈系列业务的形势下召开的,对推动集团两大战略落地及经营目标正确分解具有重要指导意义。

路选对了,路再遥远,都能到达目标


    与会人员认真听取了黄朝阳董事长所做的《中骏置业2017年度经营情况报告》。该报告详细解读了中骏于三十周年庆典期间正式发布的两大战略——“千亿级战略”及“Fun+幸福生活”生态圈战略,并介绍了战略落地的三大支撑力量——企业文化、人力资源构建及幸福共享计划。


    2017年房地产调控日益趋紧,“房住不炒”“因城施策”“一城多策”等新政频出,预计2018年市场形式将更加严峻。面对变化莫测的市场环境,及来自内外部的各项挑战及压力,黄朝阳董事长在会上指出,中骏将持续进行组织管理变革,在战略、流程、管理和人力资源建设方面不断深化;同时,中骏各级干部应进一步提升经营管理思路,理解“做大才有机会做强”“规模带动全面发展”的重要理念,进一步从“土地拓展、运营管理、销售节奏、成本管控”房地产开发管理四大要素出发,明晰开发管理思路,确保2018年各项经营指标顺利达成。

路选对了,梦想就不会远。黄朝阳董事长特别强调,中骏使命是“创建智慧生活,让幸福触手可及”,但幸福都是要靠奋斗得来的,他勉励全体员工以目标为导向,紧密围绕公司两大战略,做好2018年各项工作安排推进。

以“千亿级”规模优势 争江湖地位

目标明确方可描绘蓝图,思路清晰才能打好硬仗。会上,着眼于公司“千亿级”战略目标,从源头出发,土地拓展部对公司未来五年土地投资核心目标进行有效分解,并从战略、组织、业务、机制、文化五个维度制定出一套可执行、可落地的行动计划。同时,也为城市公司投资业务第一主管——总经理们提供了一份理论实践并重的指导策略。

我们认为,土地投资就是判断未来、探索未来、投资未来,应注重从时间和空间角度来挖掘土地的未来价值。未来5-10年房地产市场将处于高位期,中骏应抓住窗口期冲刺目标,确保3年跨入千亿级,力争5年突破3000亿规模,并在过程中实现资金沉淀、经验积累及资金成本优化,进而结合Fun+战略,推动公司实现向城市运营服务商的转型,及位列行业前端阵营的目标。


    结合土地投资周期理论,中骏预判未来5年是地产行业一波完整的周期,将呈现两低三高态势,因此各城市公司应充分利用2018下半年到2019年的市场调整低点,提前规划投融产销,动态跟进市场调整,在保证现金流安全的前提下全力拿地,并合理把控销售规模和价格,实现规模化增长。

结合城市轮动研判结论,各城市公司在2018-2019年,应以深耕现有城市以及核心周边外溢市场为主,新进入城市时需精准选择市场低点,立足战略、市场及财务维度,以人口、产业、经济和市场容量为选择标准,全面完善下一阶段拟新进核心二线城市布局,并在此过程中建立起成熟的土拓梯队,全面精进业务流程,建立各环节的规范机制,确保公司实现3000亿规模时,具备覆盖50-70个城市的投资能力。

中骏强调,各城市公司主管还应建立财务导向的全方位经营意识,在土地投资工作中应前置产品定位思考,明晰操盘思路,做细运营规划,确保每个项目的投资合理性及利润保障。

落地Fun+战略  赢得现在更赢得未来

作为改革开放30多年巨变的见证者,中骏集团坚定看好中国市场,并坚信未来的中国将有更多机会。黄朝阳董事长指出,居于我国未来全面消费升级的大趋势,中骏提出构建“Fun+幸福生活”生态圈的新业务战略,布局方隅公寓Funlive、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及大健康等业务板块。同时,中骏未来3年将投资5亿人民币打造iFun智能科技系统作为该战略落地的核心支撑——以统一的技术平台,打通各业务板块,实现客群锁定及导流,确保Fun+战略成为中骏未来高速发展的重要牵引力。


    在七天的会议中,除汇报总结与规划外,与会人员还围绕日常经营管理工作存在的重点、难点问题进行了深刻的剖析交流。会议讨论充分、思想碰撞激烈,会议效果显著,为新一年工作展开提出了清晰的努力方向。

找出问题比讲成绩更重要


    与往年会议不同的是,今年各部门、子公司主管总结汇报2017年各项工作时,更侧重于剖析工作不足及改进措施,同时,还结合公司两大战略目标,提出了2018年各项工作落地计划。与会领导则针对子公司土拓、运营、设计、营销、工程、财务及人力工作,及总部各职能条线管理工作,给予了具体点评与指导。会议要求,各子公司、总部各职能条线在新一年的工作开展中,都应着力于组织构建能力,及具备财务管控穿透意识的管理能力。

先人后事 人选对了事就成了

各场会议中,“人”“团队”频频出现在高管们的发言中,这也是基于中骏始终强调的“先人后事”理念。在会议讨论分析中,公司高管及各子公司主管纷纷聚焦“人”的问题,主动进行深入交流、统一思想。黄朝阳董事长也在会中特别指出,企业管理的本质是人力资源构建,它是实现中骏“千亿级战略”的基石。各级主管应严格把关人才入口,选对人,以能力、潜力与专业经验、意愿度、事业心与价值观综合评判吸引优质人才,共同实现中骏的事业与梦想。

向时间要绩效 向效率要效益


    荣耀绽放,责任在心。会上还进行了2017年中骏置业快速开盘奖颁奖仪式及2018年城市公司KPI责任书签订仪式。

中骏2017年出台项目快开奖励制度,旨在通过制度激励,提升项目运营快开发、高周转的经营意识导向。此次会上表彰奖励优秀标杆项目团队,也将助推在集团上下形成项目运营比赶超的良好氛围。


    以压力促行动,本次会议还举办了城市公司KPI责任书签订仪式,旨在通过明确一把手责任,鞭策各城市公司主管勇于担当,切实肩负起城市公司领头人的重任。各城市公司主管纷纷展示了志在必行的信心及决心,表示必将在下一年工作会议上向集团提交一份满意的答卷。

学习是对未来最好的准备

黄朝阳董事长在会议总结发言提出,2018年工作会议讨论充分,达到了即定目的,每一次会议都是一次学习的机会,未来中骏将持续打造学习型企业,让员工与企业共发展、同进步。黄朝阳董事长指出,面临激烈的市场挑战,尽管平日工作紧、任务重,但各级主管仍应高度重视自我学习与提升,坚持通过长期持续学习,来提升情商、拓宽视野,解决认知及思维的问题,以更好的应对未来的机遇与挑战。


梦想催人奋进,使命激励前行!全体中骏人将坚定信念、不忘初心,向着共同的中骏愿景,继续砥砺前行!三十而立,为梦想,再出发! 

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