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为千亿目标而备战!——全面升级企业文化价值体系,创新变革组织管控模式

时间:2017-07-31 来源: 浏览次数:521

为千亿目标而备战!——全面升级企业文化价值体系,创新变革组织管控模式

——中骏阳澄湖会议圆满落幕

 

7月28-29日,中骏置业组织召开企业文化体系研讨暨管控与组织架构调整工作通报会,集团总办领导、总部各部门及各子公司主管40余人齐聚阳澄湖费尔蒙酒店,深入讨论、提炼企业使命、愿景、核心价值观和中骏精神,通报公司三级组织管控模式优化为二级组织管控模式的决定。

 



企业文化体系研讨会上,立足公司谋划30周年转型发展、研判地产行业后20年变革趋势的战略高度,根据公司半年度会议上明确的未来5年迈入千亿房企、成为长租公寓市场领先者的战略目标,与会领导聚焦企业文化咨询项目前期研讨成果,系统对标万科、龙湖、碧桂园、阿里、腾讯等行业内外部公司企业文化体系。围绕“智慧”“全球化”“共赢”等行业发展概念,结合公司长期形成的“不用扬鞭自奋蹄”“客户至上”等优秀成长基因,经过多轮筛选-讨论-提炼过程,最终形成凝聚中骏传统优秀经验、代表公司未来前进方向、得到全体参会人高度认可的研讨成果。

 

黄朝阳董事长宣布中骏置业企业文化体系内容:以“专筑您的感动”为关键价值主张,以“创建智慧生活,让幸福触手可及”为使命,以“成为受人尊敬的百年企业,成为全球领先的城市运营服务商”为愿景,以“客户至上、持续奋斗、简单自律、开放创新、惧者生存”为核心价值观,以“专注客户需求的匠心精神,不用扬鞭自奋蹄的拼搏精神,以未来决定现在的创新精神,利他共赢的合作精神”为中骏精神。

管控与组织架构调整工作通报会上,公司宣布以“5年销售额突破1000亿,五到十年进入房企前30”的战略目标为牵引,变革原“总部-区域-城市”三级组织管控模式为“总部-城市”两级,设立上海、南京、杭州、徐州、北京、天津、济南、深圳、厦门、泉州、南昌和重庆等12个城市公司,旨在通过缩短管理决策线,提高组织运营效率,为一线赋能,充分激发一线作战单元的组织活力和战斗力。

 

会上,总部企划运营和设计条线分管副总裁郑全楼、土拓和营销条线分管副总裁王勐、工程管理部总经理刘超、行政人力资源部总经理孙强从业务角度分享了二级管控的意义、组织架构调整思路、未来可能面临的挑战及应对策略,期望通过对业务发展需求的全面评估,深化业务能力建设,推动组织高效运转。

在集团步入30周年之际,此次阳澄湖会议升级企业文化价值体系,创新组织管控模式,将成为中骏发展史上的重要里程碑,对于公司研判行业格局变革、明确自身发展方向具有重要的指导意义,必将牵引着中骏达成千亿目标!

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